專案代號: 竹科家庭全齡支持中心 目標: 新竹政策黑客松冠軍提案 最後更新: 2025-10-24 ⭐ 完成財務稽核與Stage 2技術分析 狀態: ✅ 95-98%完成 | 📋 12份核心文件 | 🔍 財務一致性驗證完成
「赤土崎多功能館 - 竹科家庭全齡支持中心」
將新竹市府積極推進的赤土崎多功能館(規劃設計預算 2,287 萬,標案 114A109,10/30 開標),打造為整合「長照日照中心 + 公共托嬰中心 + 青少年活動中心」三大功能的旗艦示範中心。
高門檻 + 政策對接 + 普世共鳴 + 可落地性 = 奪冠
easterlin-hsinchu/
│
├── 📄 README.md # 本檔案(專案總覽)
├── 📄 CLAUDE.md # 黑客松完整指南
├── 📄 requirements.txt # Python 依賴
│
├── 📂 _submission_2025/ # 🎯 黑客松提交包 (Phase 1執行工具)
│ ├── PHASE_1_HACKATHON_EXECUTION_PLAN_2025-10-24_to_11-23.md
│ ├── STAKEHOLDER_COMMUNICATION_PACKAGE_2025.md
│ ├── PRESENTATION_SPEAKING_NOTES_WITH_TIMING_2025.md
│ ├── PRE_HACKATHON_VERIFICATION_CHECKLIST_2025-11-20.md
│ └── FINAL_SUBMISSION_PACKAGE_2025-10-24.md
│
├── 📂 _guides_2025/ # 📖 使用指南與長期規劃
│ ├── HOW_TO_USE_REPORTS_2025.md
│ └── ADVANCED_DEVELOPMENT_ROADMAP_2025.md
│
├── 📂 _reports_2025/ # 📋 完成報告與稽核
│ ├── PROJECT_COMPLETION_SUMMARY.md
│ └── FINANCIAL_CONSISTENCY_AUDIT_2025-10-24.md
│
├── 📂 _research_2025/ # 🔬 研究參考資料
│ ├── 赤土崎館_補充文獻清單_2025.md
│ └── 調研提示詞庫_國際創新.md
│
├── 📂 docs/ # 📚 研究報告與分析文件
│ ├── 📂 research/ # 調研報告(4個)
│ ├── 📂 policy-analysis/ # 政策分析(4個)
│ ├── 📂 service-analysis/ # 服務分析(4個)
│ ├── 📂 design/ # 設計方案(4個)
│ └── 📂 business/ # 商業模式(3個)
│
├── 📂 data/ # 🗄️ 資料檔案
│ ├── 📂 raw/ # 原始資料(1個)
│ ├── 📂 processed/ # 處理後資料(3個)
│ └── 📂 analysis/ # 分析產出(6個 CSV)
│
├── 📂 scripts/ # 🔧 Python 腳本
│ ├── 📂 data-processing/ # 資料處理(3個)
│ └── 📂 presentation-generation/ # 簡報生成(4個)
│
├── 📂 outputs/ # 📊 產出檔案
│ ├── 📂 presentations/ # 簡報檔案(5個)
│ ├── 📂 reports/ # 文字報告(4個)
│ └── 📂 dashboards/ # 儀表板(1個)
│
├── 📂 visualization/ # 🎨 React 視覺化組件
├── 📂 presentation/ # 🎬 HTML 簡報生成工具
├── 📂 article/ # 📰 原始文章(19篇)
└── 📂 references/ # 📚 參考文件
| 文件 | 說明 | 路徑 |
|---|---|---|
| 黑客松完整指南 | 策略、標案、痛點、解決方案 | CLAUDE.md |
| 專案完成總結 | 7大任務、快速啟動、致勝關鍵 | PROJECT_COMPLETION_SUMMARY.md |
| 如何使用報告 | 所有報告的導覽與使用指南 | HOW_TO_USE_REPORTS_2025.md |
| 文件 | 說明 | 路徑 |
|---|---|---|
| 關鍵更新報告 | 2025-10-22 重大發現 | critical-update-2025-10-22.md |
| 研究總報告 | 完整調研分析 | research-report-2025-10-22.md |
| 質性研究 | 紮根理論三層編碼 | qualitative-research.md |
| 資料清理方法 | 6階段處理流程 | data-cleaning-and-enhancement.md |
| 文件 | 說明 | 路徑 |
|---|---|---|
| 標案追蹤報告 | 114A109 標案詳細分析 | tender-tracking-report-2025-10-22.md |
| 新竹市政府標案分析 | 三館進度對比 | Xin-Zhu-Shi-Zheng-Fu-Biao-An-Fen-Xi.md |
| 長照2.0政策分析 | 長照體系深度解析 | long-term-care-2-0-policy-analysis-2025.md |
| 政策對接與財務模型 | 財劃法+214億機會 | policy-docking-and-financial-model.md |
| 文件 | 說明 | 路徑 |
|---|---|---|
| 托育資源分析 | 新竹市托育現況 | childcare-resource-analysis-2025.md |
| 日照中心分析 | 長照服務缺口 | day-care-center-analysis-2025.md |
| 服務缺口報告 | 供需對比分析 | service-gap-report-2025.md |
| 痛點量化分析 | 5大痛點數據化 | pain-point-quantification-analysis-2025.md |
| 文件 | 說明 | 路徑 |
|---|---|---|
| 建築樓層配置圖 | B1+4F 詳細平面圖(1,600行) | architectural-floor-plans-2025.md |
| 跨齡整合設計 | 分時共享、跨齡互助 | cross-age-integration-design-2025.md |
| 跨齡照護需求模式 | 使用者旅程地圖 | Identification-of-cross-age-care-needs-patterns.md |
| 空間規劃與服務流程 | 動線設計 | space-planning-service-process-design.md |
| 文件 | 說明 | 路徑 |
|---|---|---|
| SROI 計算報告 | 社會投資報酬率 | SROI-Calculation-Report-2025.md |
| 台積電 ESG 合作提案 | 企業夥伴方案 | Corporate-Partnership-Proposal-TSMC-2025.md |
| 10頁黑客松簡報大綱 | 簡報結構設計 | 10-page-hackathon-presentation-outline.md |
- 文件:
Stage2_TECHNOLOGY_ANALYSIS_COMPREHENSIVE_2025.md - 字數: 8,500字完整規格
- 內容: IoT感測系統、AI互動投影、綠建築認證、智慧排班、感染控制、5G網路、BMS能源管理
- 位置:
/國際創新調研報告/Stage2_技術深度分析/ - 用途: 支撐技術創新的硬實力證據
- 文件:
FINANCIAL_CONSISTENCY_AUDIT_2025-10-24.md - 驗證: 12份文件間數字同步
- 修正項目: 4項重要數字更新
- Year 1自給率: 88% → 75% (更實際)
- 營運成本: NT$50M → NT$40M (基於詳細計算)
- 青少年課程費: NT$12M → NT$2.5M (社福性質)
- 自主收入: NT$44M → NT$30.25M (Document 11驗證)
- Executive Summary (文件10): 已用驗證數字更新
- 14分鐘簡報 (文件09): 邏輯驗證完成
- 29人人力配置: 全文件同步確認
| 指標 | 數字 | 驗證 |
|---|---|---|
| Year 1自給率 | 75% | ✅ Document 11 |
| Year 5自給率 | 123% (完全自給) | ✅ Document 11 |
| 營運成本節省 | 27% (vs分散) | ✅ 驗證 |
| 人力節省 | 31% (29人vs42人) | ✅ 驗證 |
| 5年補助節省 | NT$39.3M (71%) | ✅ Document 11 |
| SROI回報率 | 4.34:1 | ✅ 內部報告 |
- 文件:
FINAL_SUBMISSION_PACKAGE_2025-10-24.md - 內容: 完整文件清單、完成度檢查表、黃金數字表、簡報流程圖
- 用途: 11/22-23簡報前的完整參考
- 文件:
PHASE_1_HACKATHON_EXECUTION_PLAN_2025-10-24_to_11-23.md - 長度: 完整30天計畫(Week 1-4詳細規劃)
- 內容:
- 文件最後驗證清單(12項)
- 簡報製作與優化(Week 1-3)
- 試講演練與反饋流程(Week 2)
- 媒體預熱策略(Week 2)
- 利益相關者確認(Week 3)
- 競賽執行與現場準備(Week 4)
- 應急預案和聯絡方式
- 用途: 日常進度追蹤和任務管理
- 時間點: 現在至11月23日止
- 文件:
STAKEHOLDER_COMMUNICATION_PACKAGE_2025.md - 長度: 完整溝通方案書(政府、企業、媒體、社區)
- 包含內容:
- 新竹市府溝通策略(社會處+決策層)
- TSMC/MediaTek合作郵件和簡報稿
- 媒體新聞稿(完整範本)
- 社區說明會邀請函
- 利益相關者確認表格
- 溝通效果監測方案
- 簽名框架和備用模板
- 用途: 標準化各方溝通,確保信息一致
- 文件:
PRE_HACKATHON_VERIFICATION_CHECKLIST_2025-11-20.md - 項目數: 75項完整檢查項目
- 檢查類別:
- 文件完整性(12項)
- 簡報質量(15項)
- 演講準備(12項)
- 支持資料(10項)
- 利益相關者確認(8項)
- 物理/技術準備(10項)
- 心理/風險準備(5項)
- 最後調整(3項)
- 標準: ≥95%完成才能進場
- 用途: 11月20日最後質量確保
- 文件:
PRESENTATION_SPEAKING_NOTES_WITH_TIMING_2025.md - 長度: 精確到秒的完整說話稿
- 包含內容:
- 11個簡報段落的完整演講詞
- 每個段落的秒數標記(確保14分鐘內)
- 停頓點、手勢提示、視覺參考
- 語氣變化指導(4種模式)
- 關鍵數字和主張重複設計
- 常見失誤與改正建議
- 當天準備和心理建設
- 時間檢查表和備卡排版建議
- 用途: 演講者精準掌握時間和節奏
🔗 詳細使用指南: 請參考 HOW_TO_USE_REPORTS_2025.md
- 每份報告的用途說明
- 深度評估與使用建議
- 文件之間的邏輯關係
- 如何利用報告進行後續開發
🚀 進階開發計畫: 請參考 ADVANCED_DEVELOPMENT_ROADMAP_2025.md
- 6個月短期開發目標
- 15個月中期願景規劃
- 3年長期複製潛力
- 具體的開發步驟與資源需求
# 進入 visualization 目錄
cd visualization
# 安裝依賴(首次執行)
npm install
# 啟動開發伺服器
npm run dev
# 瀏覽器會自動開啟 http://localhost:300013個互動式視圖:
- 24小時服務時間軸
- 用戶旅程地圖(3種 Persona)
- 6個月實施時程甘特圖
- 人力配置與預算試算
- 互動式空間導覽
- 感染監測儀表板
- 完整痛點分析儀表板(6個圖表)
# 進入 presentation 目錄
cd presentation
# 安裝依賴
npm install
# 生成 PPTX(需要 Node.js)
node generate-pptx-final.js
# 或直接開啟 HTML 投影片
# 在瀏覽器中打開 slide-*.html10張投影片:完整黑客松簡報 詳細說明:presentation/README.md
# 安裝 Python 依賴
pip install -r requirements.txt
# 執行文章處理
python scripts/data-processing/process_articles.py
# 執行資料評估
python scripts/data-processing/data_assessment.py
# 執行資料增強(6階段)
python scripts/data-processing/data_enhancement.py- 總樓地板面積: 3,100 m² (850-970坪)
- 樓層: B1 + 4F(5層)
- 服務人數: 140-180人/日
- 車位: 30個(含親子5格、無障礙5格)
- 總人數: 29名(含兼職)
- 1F長照: 8名(照服員6 + 護理師1 + 社工1)
- 2F托育: 7名(教保員6 + 護理師1)
- 3F家庭: 7名(心理師2 + 社工1 + 廚師2 + 助手2)
- 4F青少年: 5名(輔導員3 + 講師2)
- 行政支援: 5名(館長1 + 行政2 + 警衛2)
- 月營運成本: 194萬元
- 月總收入: 195萬元
- 月淨收入: +1萬元(收支平衡)
- 年營運成本: 1,940萬元(含年終、勞健保)
- 標案決標: 2025/10/30(已公告)
- 設計階段: 2025/11-2026/02(107天)
- 法規申請: 2026/02-2026/03(28天)
- 工程發包: 2026/03-2026/04(35天)
- 試營運: 2026/04/30
根據 19 篇文章分析(2021-2025):
-
工作-家庭平衡 (89.5%, 17篇)
- 長工時、加班文化
- 輪班制度影響家庭作息
- 無法陪伴孩子與家人
-
財務壓力 (78.9%, 15篇)
- 高房價與生活成本
- 年收300萬仍感貧窮
- 消費水平高
-
生活品質 (68.4%, 13篇)
- 生活機能不足
- 娛樂選擇少
- 交通壅塞
-
跨縣市通勤 (57.9%, 11篇)
- 與台北的往返困難
- 大眾運輸不便
- 需要家庭雙車
-
托育/教育壓力 (42.1%, 8篇)
- 托育機構時間限制
- 教育資源競爭
- 才藝學習壓力
詳細分析:docs/service-analysis/pain-point-quantification-analysis-2025.md
- ✅ 標案已驗證:114A109(10/30開標,2,287萬元)
- ✅ 時機敏感:設計階段11/8-11/28是最後窗口
- ✅ 預算充足:財劃法修正,新竹市+210億(253%增幅)
- ✅ 建築設計:STC 65隔音、IIC 70地板、垂直分層
- ✅ CDC 2025標準:HEPA H13、6-8 ACH、即時監測
- ✅ 國際實證:日本、荷蘭、台灣案例交叉驗證
- ✅ 質性研究:11篇文章、5年時間跨度、紮根理論三層編碼
- ✅ 量化分析:54.5%時間貧窮、81.5%日照缺口、100%公托缺口
- ✅ 財務可行:收支平衡、29名員工、194萬月成本
- ✅ 13個互動式組件:React + Recharts,可即時展示
- ✅ Mermaid圖表:流程圖、甘特圖、旅程圖,易於嵌入簡報
- ✅ 3D空間導覽:點擊式探索,直覺理解設計
- ✅ 竹科家庭痛點:年薪300萬仍是「時間貧戶」
- ✅ 跨齡互助:長者MMSE +2.8分、幼兒語言+15%
- ✅ 社會價值:弱勢家庭支持、單親免費服務
台積電ESG合作提案_赤土崎全齡社福樞紐_2025.pptx台積電ESG合作提案_V2_16x9_2025.pptx聯發科技ESG合作提案_赤土崎全齡社福樞紐_2025.pptx聯發科ESG合作提案_V2_16x9_2025.pptx赤土崎全齡社福樞紐_財務試算表_2025.xlsx
hackathon_data_summary.md- 資料總結DATA_PROCESSING_COMPLETE.md- 6階段處理完成報告PRESENTATION_CRITIQUE_AND_REDESIGN.md- 簡報設計評論VISUALIZATION_QUICKSTART.md- 視覺化快速啟動
interactive-dashboard.html- 互動式痛點分析儀表板
- React 18: 組件化UI開發
- Recharts 2.10: 資料視覺化圖表庫(基於D3.js)
- Vite 5: 快速開發工具(HMR熱更新)
- Python 3.13
- BeautifulSoup4: HTML 解析
- jieba: 中文分詞與關鍵詞提取
- pandas: 資料分析
- numpy: 數值計算
- Mermaid: 流程圖、甘特圖、旅程圖語法
- Markdown: 文檔撰寫(GitHub Flavored)
- PptxGenJS: PPTX 生成庫(Node.js)
- HTML/CSS: 投影片設計
專案團隊: Easterlin Hsinchu Team 開發時間: 2025-10-19 至 2025-10-23 最後更新: 2025-10-23 版本: v1.0 - 完整版
所有7項任務已全部完成!
本專案提供完整的:
- ✅ 建築設計方案(1,600行詳細文檔)
- ✅ 視覺化組件(13個互動式React組件)
- ✅ 財務可行性分析(收支平衡、人力配置)
- ✅ 實施時程規劃(6個月甘特圖)
- ✅ 用戶體驗設計(3種Persona旅程)
- ✅ 技術創新展示(CDC標準、智慧監控)
祝黑客松提案成功!🏆
處理日期:2025-10-22 資料筆數:19 篇文章 分析工具:Python + BeautifulSoup + jieba + React + Recharts